2023 - Les meilleurs outils et pratiques du télétravail

Management Hybride : les meilleurs outils et pratiques du télétravail par le Cabinet ACADYS

L'économie actuelle, nos concitoyens, nos édiles, ainsi que nos entreprises publiques et privées subissent de plein fouet la crise énergétique, la hausse des matières premières et l'inflation. Les modèles d'affaires, les organisations traditionnelles, les approches managériales sont largement remis en question. La stratégie numérique et la préparation des budgets 2023 n'ont jamais été aussi importantes et doivent absolument intégrer ces nouvelles données.

Pour illustration, le télétravail est plébiscité par plus de 80% des salariés qui souhaitent travailler au moins 2 jours par semaine de chez eux. Les études montrent une augmentation de la productivité en télétravail oscillant entre 5 et 20 %. Pourtant, la moitié des dirigeants craint que le télétravail affecte la productivité de leur organisation. Cette ambiguïté voire contradiction se ressent particulièrement au niveau des managers. Les chiffres le confirment : 40 à 50% des managers sont en détresse psychologique (dont près de 63% pour les RH) voire en burn-out sévère pour 20% d'entres-eux.

Aussi, le télétravail fait face à un drame humain et un Paradoxe terrible. A cause de l'urgence, le télétravail n'a pas bénéficié d'une réflexion stratégique pour son adoption produisant malentendus et mal-être. Nos organisations n'ont clairement pas repensé leur mode de management et de fonctionnement. Les entreprises ont rapidement équipé leurs collaborateurs, mais où est l'équipe ?

En résumé, la plus grande perte liée au télétravail est le lien social, la qualité des relations avec les collègues, le sentiment d'appartenance à l'entreprise qui se sont largement délités. La transition du bureau traditionnel au « digital desktop » doit être étendue et tendre vers le « digital workplace ». En conclusion, peu de réflexions sont menées dans nos entreprises, malgré les enjeux considérables en matière de productivité, de bien-être des collaborateurs et d'intelligence collective...

Programme :

1. Les véritables enjeux du télétravail et les contradictions du management hybride : présentiel versus distanciel.

2. La confusion entre les outils de communication, coordination, collaboration et collectif.

3. La gestion des tâches simples, compliquées et complexes nécessitant des approches et outils différents.

4. Le collectif : parent pauvre synonyme de perte du lien social et de détresse psychologique.

5. Les nouvelles tendances technologiques et aspirations : sobriété numérique, confidentialité, souveraineté des données, performance, open source, etc.